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江西农业大学南昌商学院党委“三重一大”制度

(发布人:管理员 发布日期:2012-11-14 点击次数:2200 次)

为深入贯彻落实党的十七届四中全会精神,进一步加强学院党政领导班子民主集中制建设,促进班子决策的民主化、科学化和制度化,提高班子的决策水平和决策能力,保障学院改革和发展健康有序地进行,根据中央和江西省教育工委有关“三重一大”制度的规定,结合学院实际情况,特制订本规定。

     一、“三重一大”制度,指的是“凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用,必须经集体讨论作出决定”的制度。

    二、 学院党政领导班子议事决策机构,是指学院院长办公会、部系联席会。按规定需要提交院长办公会决策的,须召开院长办公会讨论决定。

    三、 重大事项决策

      学院教学、安全、科研、管理和党的建设等关系着学院改革发展稳定大局以及涉及教职工切身利益的重要事项,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括:

    (一)党和国家的路线、方针、政策,上级有关重要会议和文件精神的贯彻和落实;

    (二)学院党的建设、反腐倡廉建设、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;

    (三)学院发展战略以及规划的制订和调整;

    (四)学院年度工作计划的制订;

    (五)学院年度运行经费预算的制订和调整;

    (六)涉及学院全局的重大改革方案和改革措施的制订和调整;

    (七)师资队伍建设和学生工作中的重大问题和相关政策;

    (八)学院机构的设置、调整、变动及人员配备;

    (九)学院办学规模和年度招生计划;

    (十)学科、专业设置和调整,教学改革与院属机构设立;

   (十一)全院性规章制度的制订、修改和废除;

   (十二)教职工工资、津贴、职称、医疗、住房等事项,学院荣誉称号的授予和全院性奖惩事项;

    (十三)重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理;

    (十四)基础设施等办学资源的配置和重大调整;

    (十五)国内外重要合作和交流事项;

   

    (十六)学院党委及行政领导班子自身建设问题;

    (十七)其他应由学院党政领导班子集体研究决定的重要事项。

四、重要人事任免

    (一)系部负责人及系部内设机构负责人的任免;

     (二)全国、省、市人大代表、政协委员候选人的推荐;

    (三)学院学术委员会、学位委员会负责人和成员任免。

     五、重要项目安排

     (一)学院年度投资计划、基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目以及大宗物资、设备采购等项目;

     (二)学院大型庆典活动;

     (三)其他需要学院党政领导班子集体研究决定的重要项目。

     六、大额度资金的使用

     (一)用于学院事业建设的大额投资项目;

     (二)受赠的大额资金及物件的使用方案;

     (三)未列入预算单项在5万元(含5万元)以上的资金支出;

     (四)学院对外重大合同的审批、签订;

    (五)其他需要学院集体研究决定的开支项目。

    七、民主决策程序

    (一)依照国家法律、法规和学院规章,凡属“三重一大”事项,在提交院长办公会和部系联席会决策之前,要经过必要的民主程序进行论证。

    (二)依照《高等学校教职工代表大会暂行条例》的规定,应由教代会审议通过的重要事项,在院长办公会或部系联席会决策之前要提交教代会审议或通过。

    (三)依照《中华人民共和国高等教育法》和《中国民航飞行学院学术委员会章程》的规定,应由学术委员会审议的有关学术事项,在院长办公会决策之前要提交学院学术委员会审议。

    (四)院内机构负责人的任免,院长办公会决策之前要严格按照《南昌商学院内设机构负责人竞聘办法》及学院有关规定中确定的程序执行。

    (五)其他“三重一大”事项,在院长办公会、部系联席会决策之前,依照法律、法规和学院规章制度规定的程序,广泛调查研究,充分听取群众和专家意见,深入进行论证和协调,提交论证报告和立项报告。

     八、议事规则

    (一)要认真贯彻民主集中制原则,充分发扬民主,依法办事,确保决策的科学化、民主化、制度化。

    (二)凡需院长办公会、部系联席会决议的事项,任何个人不得以任何其他形式替代。

     (三)会议要严格按照预定议题进行,一般不能临时动议议题或表决事项,特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。

    (四)集体决策决议的事项,要严格执行少数服从多数的原则。

    (五)在讨论与本人及亲属有关的议题时,本人应予以回避。

    (六)会议决定的事项,必须明确落实实施部门和负责人。

      (七)对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容,与会人员不得外泄,对泄密者将追究责任。

     (八)“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、纪要、决定、备忘录等形式留下文字性资料,并存档备查。

    九、“三重一大”事项决策的实施和检查

    (一)分工组织实施

     院长办公会决定的事项,由领导班子成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行。

    (二)加强监督检查

   院长办公会、部系联席会决定的事项,由行政部负责督办,并及时将落实情况向院领导汇报,发现问题,及时报告并提出纠正建议。

    十、责任追究

     (一)凡属下列情况给学院造成重大经济损失和严重不良影响的要追究责任:

     1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序;

     2.不执行或擅自改变集体决定的;

     3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的;

     4.执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的;

     5.其他因违反本制度而造成失误的。

    (二)责任追究主要依据职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。

    (三)对给学院造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任,依纪依规追究责任。

    十一、根据本《制度》,院学生党总支、直属教工党支部要结合各自实际,制定出相应的实施细则。

    十二、本《制度》由学院行政部负责解释。

    十三、本《制度》自发布之日起执行。